今年，我院针对月度结案不均、部门结案不均，岁末年初收、结案严重失衡等问题，采取“五硬”措施努力提高均衡结案度。

一是指标硬。研析近年收、结案规律，预判全年态势，合理确定每月各业务庭结案任务指标，通过量化标准保障均衡结案。

二是制度硬。实行院领导带头办理发回重审、重大疑难信访案件制度，发挥示范作用，全力攻克疑难复杂案件。

三是要求硬。向内挖潜，要求具有审判资格的综合部门人员一律参与办案，明确具体任务，纳入其所在部门绩效考核范畴，缓解案多人少压力。

四是力量硬。在立案庭成立小额诉讼案件速裁组，做到即立、即审、即结，减轻审判业务庭办案压力，实现简案快审。

五是监管硬。确定35个办案流程节点，规定随流程记载48项办案信息，对临审限案件及时预警催（督）办，堵塞变相延长审限等管理漏洞。